«Apprendre, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu.»
— Plutarque
Le mentoring pour cultiver l'envie d'apprendre et de transmettre
Ils nous ont fait confiance
Pourquoi le mentoring ?
Le mentoring est l'un des rares dispositifs qui transforme les trois acteurs en même temps : le mentor, le mentoré, et l'organisation.
Le mentoré
Gagne en confiance, développe des compétences et accélère son développement professionnel.
Le mentor
Donne du sens à son expérience, élargit son impact et renforce son leadership en développant les autres.
L'organisation
Développe l'engagement et la rétention de ses talents, renforce sa culture du leadership et progresse en organisation apprenante.
Un programme bien conçu aligne ces trois niveaux simultanément.
C'est ce que nous construisons avec vous.
Pour qui dans l'organisation ?
Un mentor pour se faire accompagner à un moment clé de sa carrière.
Jeunes Talents
Accélérer la relève
Connecter vos talents émergents à des leaders qui les feront grandir — pour préparer la prochaine génération de dirigeants.
Managers
Le leader développeur
Faire de vos managers des leaders qui transmettent et développent — au cœur de la culture apprenante.
Réseau Féminin
Accélérer les carrières
Soutenir l'ambition et l'évolution des femmes par des binômes inspirants et un cadre structuré.
Nouvelles recrues
Intégrer et ancrer
Accélérer l'intégration des nouvelles recrues et transmettre les codes de la culture interne dès les premiers mois.
Ambassadeurs IA
Diffuser les compétences futures
Faire monter en compétences IA & data les équipes métier par le mentoring inversé.
Intergénérationnel
Capturer avant le départ
Préserver les savoirs critiques en mobilisant vos seniors comme mentors avant leur départ.
— En pratique —
Nos trois piliers du mentoring en entreprise
I. DESIGN
I. DESIGN
Nous co-construisons un programme de mentoring sur-mesure, aligné sur vos enjeux stratégiques et votre culture.
II. FORMATION
II. FORMATION
Nous formons et équipons mentors, mentorés et équipes RH pour garantir la qualité et l'impact du programme.
III. TECHNOLOGIE
III. TECHNOLOGIE
Notre plateforme digitale facilite le pilotage, le suivi et la mesure de vos programmes à grande échelle.
— La plateforme —
Une technologie SaaS personnalisée
Une plateforme pour accompagner les organisations qui souhaitent déployer le mentoring à grande échelle.
Paramètres généraux
Paramètres utilisateurs
Paramètres de matching
Paramètres algorithme de matching
— Confiance & conformité —
Sécurité
Base de données dédiée par client — hébergée exclusivement en Union Européenne.
Juridiction
Entreprise française, soumise au droit français, non concernée par le Cloud Act (loi américaine).
Support
Équipe support basée en France (Paris & Bordeaux).
Personnalisation
Personnalisation avancée : profilage, algorithme de matching, critères inclusifs & exclusifs…
— Ce que disent les études —
Le mentoring, ça marche.
Les chiffres issus des plus grandes études internationales parlent d'eux-mêmes.
Promotion
Les mentorés et mentors ont plus de chances d'être promus
WhartonRétention
Le mentoring double les taux de rétention des mentorés
DeloittePerformance
Les apprenants les plus réguliers gagnent en performance
Josh Bersinet c'est pour ça que 98% des entreprises du Fortune 500 l'utilisent.
Cas client · ENGIE
Faire passer un programme de mentoring managers de 150 à 600 binômes par an à l'échelle mondiale.
Défi
Garantir une expérience cohérente et de qualité pour tous les participants chaque année. Animer un réseau de 60 référents mentoring locaux.
Notre approche
Co-construction du programme avec la DRH Groupe : populations cibles, thématiques, sélection des participants et règles de matching. Pilotage du déploiement : communication, recrutement, formation et constitution des binômes. Animation continue des participants et des référents via événements RH et masterclass dans une dynamique forte d'apprentissage.
Résultats
Un programme aligné sur la culture One ENGIE et le modèle de leadership du Groupe. Une dynamique de mentoring durable, intégrée à la stratégie de développement des managers clefs. Un programme piloté globalement et animé localement dans 30 pays. Trois nouveaux programmes de mentoring lancés au sein des Business Units du Groupe.
duos créés chaque année
de satisfaction globale
pays
— Ressources —
Apprendre, s'inspirer, progresser.
Retours d'expérience et bonnes pratiques pour tirer le meilleur du mentoring.
Article · Mag RH
Mentoring et Culture du Leadership
Comment le mentoring développe les compétences de leadership essentielles au XXIᵉ siècle.
Découvrir
Article · Harvard Business Review
Les 4 niveaux de maturité de l'Organisation Apprenante
À l'ère de l'IA, les organisations qui apprennent le plus vite gagnent. Le mentoring en est un levier.
DécouvrirPrêt à cultiver la flamme de l'apprentissage et de la transmission dans votre organisation ?
Où en est votre organisation ?
Cas 01
Je souhaite créer un programme
Vous partez de zéro et souhaitez structurer un programme de mentoring pour la première fois au sein de votre organisation.
Cas 02
Je souhaite développer un programme existant
Vous avez déjà un programme en place et souhaitez le rendre plus puissant, l'élargir à davantage de participants.